Водитель такси

Менеджер объектов (Полная занятость)
клининговая компания, г.Калужская область, Московская область.
Контроль выполнения услуг клиентам на объекте, ведение переговоров с клиентами, решение спорных вопросов. Организация, контроль работы сотрудников клининга. Решение административных вопросов, формирование бюджета по подразделениям, отчётность. Контроль за ведением табеля учёта рабочего времени сотрудников, согласование с клиентом. Своевременное и правильное оформление, и продление медицинских книжек и иных документов, необходимых для выполнения возложенных на него задач.
В сентябре 2014 года на объектах было всего 20% сотрудников с медосмотром и 50% без разрешений на работу. За 1.5 месяца все сотрудники прошли медосмотр, сотрудники без разрешений на работу уволены и заменены на граждан РФ, Белоруссии, Казахстана. Объекты полностью укомплектованы сотрудниками, своевременно производится замена спецодежды и списание.

Формирование команды менеджеров, открытие фирменных новых торговых точек, Поиск новых торговых точек, расчёт и заказ оборудования на торговые точки. Контроль за ведением торговых точек менеджерами, планирование по отгрузке на каждого менеджера, контроль отгрузки продукции ежедневно.
Мониторинг цен по сезонам и по ценам на сырьё, контроль весового оборудования (замена, закупка, заявки на ремонт). До 2010 года в Наро-Фоминске было всего 5 розничных торговых точек, в настоящее время открыто 30 розничных торговых точек в Москве Московской области. В городе работают 11 торговых точек.

Гостиница " Северное Сияние", г.Заозёрск, Мурманская область.
Контроль работы обслуживающего персонала, проверка номеров перед заселением, аттестация номеров, аттестация администраторов гостиницы, контроль работы бухгалтерии. Работа с жалобами от проживающих, контроль закупок оборудования, утверждение актов на списание малоценного имущества. Контроль за проведением ремонта номеров. Гостиницу принял с долгами,30% сантехники необходимо было заменить, сотрудникам задержка з/платы 3-4 месяца. За год в гостинице отремонтировали 40% номеров, первый этаж сдал в аренду под магазины,4этаж в аренду администрации города. Стабилизировалась выдача з/платы сотрудникам, в декабре1999 года гостиница выдала 13ю з/плату сотрудникам от прибыли. В 2000 году провели ремонт крыши, бойлеров, заменили задвижки в подвале по горячей и х/воде. Летом произвели покраску фасада гостиницы, заменили смесители в номерах. В связи с реорганизацией и сменой прав собственности, гостиницу передали в Администрацию города. После передачи гостиницы- уволился.